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  • 青蓮食品變革驅動大生鮮事業群,使命必達!

    發布時間:2020-11-03 12:58:38   信息來源:   瀏覽人數:

    11月2日,青蓮食品組織生鮮事業部和大商業事業部大變革,合并成立大生鮮事業群,此次變革,驅動著公司整體生鮮業務板塊朝著榮耀至高點出發!
    青蓮食品董事長用“使命、榮耀、時代、驅動”8個字解讀了本次大生鮮事業群的組織變革。
    Ø 使命:青蓮不純粹做養殖,必須與生鮮協同做養殖,大生鮮事業群擔當企業發展的歷史使命,企業由四柱八梁承擔起使命必達,從今往后品牌也是生鮮,我們站在導向上完成使命。
    Ø 榮耀:青蓮有一批已任職10年甚至于已任職20年的老員工,與企業緊緊融合在一起,對于企業來說這是一件特別榮耀的事情。同行認為青蓮是行業中的一股清流,在歷史中,我們執著堅持、不忘初心,一直秉承守正文化,這也是歷史榮耀。
    Ø 時代:青蓮除了對生物安全、用戶的敬畏,就是通過方法取得成功,從飼料到種豬,生鮮屠宰行業備受輕視,但青蓮有20年積累,我們相信行業的佼佼者一定是在生鮮中獲得?,F在是整個行業的大變革時代,也是整個產業鏈的大變革時代。
    Ø 驅動:問題驅動、用戶驅動、創新驅動、文化驅動、標桿驅動。
    問題驅動:即站在問題導向上做到使命必達,遵循零缺陷和不二原則。
    用戶驅動:即識別用戶需求,超越用戶期望,而生鮮產品的本質(生鮮核心經營理念)就是“毛干血凈、新鮮送達”,不要為了形式而做決策。
    創新驅動:做到品牌與生鮮、分割與白條、生鮮與肉制品、產業與數據、集采與地采、集銷與地銷的融合,通過共享平臺、品牌驅動達成。
    文化驅動:今天我們是一個組織團隊,而不是個人,建立團隊文化。
    標桿驅動:無論歷史多輝煌,未來多艱難,要永遠記得當下是最好的,做好第一戰略必須是超一流的員工分享機制。與內部相比,能力與欲望匹配;與歷史相比,當下是最好的;與同行相比,勇爭第一。
     
     
    相信堅持與付出,一定能到達榮耀制高點
    新的征程,新的起點,新的機遇,協同共贏,使命必達!
     

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